【國外展會信息網(wǎng)】國外展會策劃流程方案分享，讓大家能夠通過這里了解到我們企業(yè)在去國外參展時應(yīng)該如何進行一個展會策劃，這些流程方案能夠幫助我們更好的進行這方面的工作，以便于我們企業(yè)更好的參與到國外展會中去。

國外展會策劃流程方案

一、 成立國外展會策劃工作小組

主要的人員包括策劃人員、美化設(shè)計人員、市場調(diào)查人員以及媒體聯(lián)絡(luò)人員，企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點進行相應(yīng)的增加。

?二、 進行國外展會市場調(diào)查與分析

會展市場調(diào)查與分析是會展策劃的基礎(chǔ)。其針對的內(nèi)容也十分廣泛，主要包括五個方面：

1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境；2.目標市場；

3.政策法規(guī)；4.同類會展；

5.自身資源。

三、制定國外會展項目的行動方案

制定一個統(tǒng)籌兼顧的方案是會展項目順利開展的重要前提，選擇合適的時間，合適的地點，并做到兩者的合理搭配，是方案必須注意的內(nèi)容。

會展策劃方案具體化，應(yīng)形成一個可供操作的具體措施。其間得需明確以下內(nèi)容：會展項目的目標、實現(xiàn)會展項目目標的環(huán)境、會展項目營銷戰(zhàn)略要素、會展相關(guān)活動的開展、會展策劃方案的效果與評估、會展策劃方案實施的附加條件。

設(shè)計行動日程表也是必不可缺少的一環(huán)。會展項目的行動日程必須精心設(shè)計，策劃方案的制作、方案的實施不得延誤，每個步驟的開始和結(jié)束都應(yīng)有時間的規(guī)定和限制，以保證方案的實施能夠順利進行，否則就會嚴重影響會展的成功舉辦。